Artikel · Catatan Pena
Bagikan ke:
Ringkasan
Jawaban singkat: PSPK 1 dan PSPK 2 adalah standar pengungkapan keberlanjutan berbasis IFRS S1 dan S2 yang disahkan DSK IAI dan efektif 1 Januari 2027. Penakita membaca perubahan ini sebagai ujian disiplin komunikasi, bukan sekadar urusan akuntansi. Standar ini tidak membunuh storytelling. Yang tidak akan bertahan adalah cerita yang tidak punya angka.
Pembahasan PSPK 1 dan PSPK 2 sejauh ini didominasi sudut akuntansi dan kepatuhan: definisi, ruang lingkup, tenggat. Dampaknya pada tim yang menulis, menyunting, dan menyampaikan isi laporan keberlanjutan kepada publik jarang disentuh. Padahal tim Corporate Communication dan Sustainability Communication justru paling sering lupa diundang ke meja pembahasan itu.
Mari letakkan definisinya dengan jelas. PSPK 1 (Persyaratan Umum Pengungkapan Informasi Keuangan terkait Keberlanjutan) dan PSPK 2 (Pengungkapan terkait Iklim) adalah dua standar awal Standar Pengungkapan Keberlanjutan yang disahkan Dewan Standar Keberlanjutan IAI pada 1 Juli 2025. Keduanya mengacu pada IFRS S1 dan IFRS S2 dan efektif per 1 Januari 2027. Menurut IAI, teks lengkapnya dapat diakses melalui SAK Online mulai 15 Juli 2025. Bagi tim Anda, sumber itulah rujukan utama, bukan ringkasan pihak ketiga.
Perubahan kuncinya terletak pada frasa di judul PSPK 1 sendiri: informasi keuangan terkait keberlanjutan. Standar ini tidak memindahkan laporan keberlanjutan ke dalam laporan keuangan. Pengungkapan diarahkan pada risiko dan peluang keberlanjutan yang relevan secara keuangan, sehingga wajar dibaca berdampingan dengan laporan keuangan. Kewajiban asurans tidak kami bahas di sini; periksa teks standar dan regulasi yang berlaku. Konsekuensinya bagi tim komunikasi tetap nyata. Setiap kalimat di laporan keberlanjutan kini dibaca dengan kacamata keuangan, dan pembaca paling teliti justru bukan wartawan, melainkan analis.
Satu hal perlu dibedakan: PSPK mengatur cara mengungkapkan, sedangkan entitas mana yang wajib menerapkan dan sejak kapan ditetapkan oleh regulator. Kewajiban laporan keberlanjutan di pasar modal selama ini merujuk pada POJK 51/2017, yang revisinya masih dalam proses. Sebelum menyimpulkan posisi organisasi Anda, pastikan dengan regulasi OJK yang berlaku dan Peta Jalan SPK dari IAI.
Narasi dan data dalam laporan keberlanjutan terus berjalan sendiri karena struktur kerja organisasi memang memisahkan keduanya. Tim keuangan dan tim keberlanjutan mengumpulkan angka. Tim komunikasi menerima draf mendekati tenggat, lalu diminta "membuatnya lebih menarik". Akar masalahnya ada pada urutan kerja, bukan pada kemampuan menulis.
Di banyak rapat penyusunan laporan yang kami ikuti, polanya mirip. Tim komunikasi baru masuk ketika angka sudah final, sehingga ruang yang tersisa hanya kosmetik: diksi, foto, kutipan pimpinan. Dari situ lahir dua gejala yang saling menguatkan. Narasi melampaui data, misalnya klaim "berkontribusi signifikan" tanpa satuan ukur. Sebaliknya, data kehilangan konteks, sehingga angka yang sebenarnya baik terbaca datar oleh stakeholder.
Anggapan umum yang perlu dipatahkan: masalah ini selesai dengan menambah halaman data. Menambah tabel tidak menyelesaikan apa pun jika narasi di halaman lain berbicara dalam bahasa berbeda. Dalam pengamatan kami, celah antara tim data dan tim narasi lebih sering menjadi sumber klaim yang bermasalah daripada niat menyesatkan. Kebanyakan organisasi tidak berbohong. Mereka hanya tidak sinkron.
Di sinilah tesis yang kami pegang berlaku. Data yang baik tetapi tidak terbaca stakeholder bukan masalah kualitas, melainkan masalah distribusi: angka yang benar tidak sampai ke pembaca yang tepat dalam bahasa yang mereka pahami. Menambah data tidak menutup jarak itu. Yang menutupnya adalah jembatan.
Kerangka Tulang dan Jembatan adalah cara kerja yang menempatkan data terungkap sebagai tulang punggung laporan dan narasi sebagai jembatan yang menerjemahkan data itu ke kebutuhan tiap stakeholder. Aturannya sederhana: tidak ada kalimat dampak yang boleh berdiri tanpa tulang, dan tidak ada tulang yang dibiarkan tanpa jembatan.
Dalam praktik, kerangka ini menggeser posisi tim komunikasi dari penyunting akhir menjadi mitra sejak tahap penentuan apa yang diukur.
| Aspek | Pola lama (narasi lebih dulu) | Kerangka Tulang dan Jembatan |
|---|---|---|
| Waktu keterlibatan tim komunikasi | Setelah angka final | Sejak penentuan metrik dan topik material |
| Basis klaim dampak | Kesan, testimoni, kegiatan | Angka yang diungkapkan di laporan |
| Ukuran kualitas narasi | Menarik dan mudah dibaca | Konsisten dengan data dan dapat ditelusuri |
| Risiko greenwashing | Tinggi karena klaim melampaui bukti | Lebih rendah karena setiap klaim punya rujukan |
| Peran storytelling | Pengganti data yang lemah | Penerjemah data untuk stakeholder berbeda |
Perbedaannya paling terasa di level kalimat. Versi lama berbunyi: "Perusahaan berkontribusi signifikan dalam menurunkan emisi." Versi bertulang menyebut besaran penurunan, satuannya, periode pembandingnya, dan halaman laporan tempat angka itu diungkapkan. Contoh struktur: "Emisi cakupan 1 turun [besaran] [satuan] dibanding [tahun dasar], sebagaimana diungkapkan di bagian metrik iklim." Kalimat kedua kurang megah, tetapi bisa dipertahankan di depan analis mana pun.
Kerangka ini punya trade-off. Prosesnya lebih lambat di awal karena membutuhkan rapat lintas fungsi yang sebelumnya tidak ada. Bagi organisasi yang klaim publiknya minim, intensitas ini bisa terasa berlebihan. Namun disiplin yang dibangun sekarang jauh lebih murah daripada mengoreksi klaim publik setelah analis menemukan ketidaksesuaian.
Storytelling dampak tetap relevan setelah PSPK 1 dan PSPK 2 berlaku, tetapi fungsinya berubah. Cerita tidak lagi bertugas meyakinkan pembaca bahwa program berhasil. Cerita bertugas menjelaskan arti angka yang sudah diungkapkan bagi komunitas, regulator, investor, dan karyawan yang membaca dengan pertanyaan berbeda.
Kami melihat ini sebagai kabar baik bagi praktisi komunikasi. Selama ini storytelling sering dicurigai karena dipakai menutupi data yang tipis. Ketika data menjadi tuntutan, storytelling justru mendapat legitimasi baru: ia satu-satunya alat yang membuat pengungkapan teknis dipahami di luar ruang rapat keuangan.
Disiplinnya bisa dipegang dalam tiga kebiasaan. Tambatkan setiap cerita pada satu angka yang benar-benar muncul di laporan, lengkap dengan satuan dan periodenya. Pisahkan bahasa keluaran, yaitu kegiatan yang dilakukan, dari bahasa dampak, yaitu perubahan yang terjadi; mencampurnya dalam satu kalimat membuat klaim terdengar lebih besar dari buktinya. Terakhir, dan paling sulit di ruang direksi, akui keterbatasan secara terbuka.
Narasi yang berani menyebut keterbatasannya sendiri adalah pertahanan terbaik terhadap tuduhan greenwashing. Kalimat seperti "target ini belum tercapai karena…" memang terdengar berisiko. Di mata pembaca kritis, kalimat itulah yang membuat klaim lain ikut dipercaya.
Dampak PSPK bagi corporate communication akan terasa dalam 6–12 bulan ke depan, sebelum tanggal efektif 1 Januari 2027, karena siklus pengumpulan data dan penyusunan laporan dimulai jauh hari. Organisasi yang menunggu tahun berlaku untuk bergerak akan mendapati tim komunikasinya kembali datang terlambat ke proses yang sudah terkunci.
Proyeksi kami: pertanyaan stakeholder akan bergeser dari "program apa yang Anda jalankan?" menjadi "angka mana yang mendukung klaim itu?". Pergeseran ini akan muncul di sesi tanya jawab, permintaan media, dan percakapan digital tentang isu iklim. Tim yang belum memetakan klaim publiknya akan kesulitan menjawab dengan konsisten.
Langkah taktis yang kami sarankan bagi pengambil keputusan:
Kesiapan PSPK di sisi komunikasi diukur dari berapa banyak klaim lama yang sanggup Anda pertahankan dengan data, bukan dari seberapa cepat laporan baru selesai. Bagi organisasi yang aktif berkomunikasi soal dampak, inventarisasi klaim adalah pekerjaan pertama yang bisa dimulai minggu ini.
Tidak. Penyusunan angka memang dipimpin keuangan dan keberlanjutan, tetapi klaim yang beredar ke publik ditulis tim komunikasi. Bila keduanya tidak sinkron, ketidaksesuaian itu yang paling mudah ditemukan pembaca kritis.
PSPK mengatur cara pengungkapan, sedangkan siapa yang wajib menerapkannya ditetapkan regulator. Pastikan posisi organisasi Anda dengan merujuk regulasi OJK yang berlaku beserta pembaruannya.
Daftar semua klaim dampak yang sudah dipublikasikan, lalu cocokkan masing-masing dengan data yang bisa ditunjukkan. Klaim tanpa satuan ukur, periode, atau rujukan data adalah kandidat utama untuk direvisi.
Idealnya sejak penentuan topik material dan metrik, bukan ketika draf sudah jadi. Pada tahap itu tim komunikasi bisa memastikan data yang dikumpulkan memang mampu menjawab pertanyaan stakeholder.
Bila Anda ingin mengetahui seberapa siap klaim keberlanjutan organisasi Anda menghadapi pembaca yang menuntut data, tim Penakita terbuka berdiskusi melalui sesi audit komunikasi awal.
